获得价值管理(PV,EV,AC,SV,CV,SPI,CPI)

小编:“奖励价值管理法”中的PV,EV,AC,SV,CV,SPI和CPI的英文缩写被认为会使每个人感到困惑。 在成就管理方法中,在存储器,PV,AC和EV中有三个要理解的参数。 PV:计划价值,计划活动完

“奖励价值管理法”中的PV,EV,AC,SV,CV,SPI和CPI的英文缩写被认为会使每个人感到困惑。
在成就管理方法中,在存储器,PV,AC和EV中有三个要理解的参数。
PV:计划价值,计划活动完成的预算成本,或固定时间之前的PEP组件功能。
记忆能力:计划,计划,价值,数值,速记都是PV
AC:实际成本,即在实时期间内完成工作的实际总成本。
记忆能力:真实,真实,成本,成本,速记是AC
EV:在一定时期内完成工作所赚取的价值,预算成本。
记忆:获胜,获胜,价值,价值,缩短EV
我记得速记,我记得PV,AC和EV的全名,以便记住中国的名字。
记住以上三个参数。以下公式易于处理。
在下面的表达式中,所有以S开头的缩写表示进度和计划。
以C开头的缩写全部代表成本和成本。
并且有一个定律,公式是EV的开头,偏差是减法或减法,它与0相比,将指数除以1并进行比较。
请不要问我为什么减法与0比较。分区比较1,我想去。
进展偏差SV = EV-PV,这是进展的偏差,计算明显是进展的内容,那么两个参数PV,AC与进展有关。
绝对值得PV计划,所以表达式SV = EV - PV将会出现。
SV 0,快进,SV 0,慢。
CV偏差CV = EV-AC,出于同样的原因,成本偏差,计算肯定是与成本相关的两个方面,而成本是两个参数PV,AC。
它必须是AC的实际成本。
因此,公式CV = EV-AC的记忆也出现了。
CV 0,降低成本,CV 0,超额成本
还可以理解,进度性能指标SPI = EV / PV的前导缩写,S无疑是指进度指数。计算公式以EV开始,SPI = 1,进度与计划匹配,SPI 1,正向,SPI 1,进度延迟。
成本绩效指数CPI = EV / AC,C的第一个缩写。降低CPI成本1,资金使用效率高。
PV:应该做多少工作(按当前预算编制预算)
AC:完成工作的实际成本是多少(从目前的现有成本)
EV:完成了多少预算工作(根据实际完成的工作和预算规则,您应该做些什么?)以上三个指标是成本管理的三个基本概念。
BAC:所有工作的预算(按原计划完成所有工作的预算)是多少?
EAC:完成估算(所有工作的费用是多少?
它是对项目绩效的预测,以及项目最可能的总成本风险的量化。
(根据当前工作的效率和工作方法,如果您不做任何事情,将在完成后使用成本预算)
ETC:还需要估算剩余工作的当前估计吗?
(从现在开始,完成剩余工作的成本,成本预算)
上述六项指标是成本控制的基本指标,其余指标可根据六项指标计算。
SPI编程性能指标SPI = EV / PV
CV成本差异
CV = EV - ACCV 0表示降低成本。
成本差异率%= CV / EV =(EV-AC)/ EV = 1-1 / CPI
进步差异SV
SV = EV - PVSV 0表示早期编程。
进度差%= SV / PV =(EV-PV)/ PV = SPI-1
CPI成本绩效指标
CPI = EV / ACCPI 1意味着高工作价值。
SPI进度表现指数
SPI = EV / PVSPI 1意味着实际进度很快,不是吗?
EAC = BAC + AC - EV = BAC - CV
(目前的偏见被认为是不寻常的,项目团队预计未来不会出现偏差。

EAC = BAC / CPI
(如果项目完成15%到20%之间,CPI相对稳定,可用于估算EAC)
EAC = ETC + AC(历史结果表明,由于原始估计假设存在严重缺陷或情况已发生变化,原始假设不再适用。

目前对ETC完成剩余工作的估计是多少?
PC任务完成率
PC = EV / BAC
与TCPI完成绩效指标剩余预算单价相对应的工作价值
基于BAC的计算公式:TCPI =(BAC-EV)/(BAC-AC)
基于EAC的计算公式:TCPI =(BAC-EV)/ EAC-AC)

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